lis_cheshir: (Default)
[personal profile] lis_cheshir
 Макдональдс известен всем, это «машина» по производству и обслуживанию. И эта машина работает без сбоев, хотя текучка кадров в нем не меньше чем в швейке. Но в швейке все ноют и жалуются на отсутствие швей, а Макдональдс сам занимается обучением своих сотрудников. Для него, так же как и для нас, кадры никто не готовит (речь о швеях). Подглядев у них кое-какие тезисы об обучении, решил сформулировать их к применению к швейки.

Если вы хотите, что бы ваше производство развивалось, то обучение персонала, НА СЕГОДНЯ, это необходимость каждого швейного предприятия. Никто вам в этом не поможет. Только сами, своими силами и за свой счет.

1. Признайтесь себе, что затраты на обучение — инвестиции, а не расходы. 
Проверьте, смогут ли свежеобученные сотрудники применить полученные навыки на практике и поддержит ли их в этом непосредственный руководитель. 21 день вырабатывается привычка, за 90 дней – традиция, за год – рефлекс.

2. Сформулируйте четкую цель.
Четкое осознание цели перед началом обучения позволит получить куда лучший результат. В самом начале обучения объясните о его необходимость и в дополнение к установленной общей цели проговорите с каждым участником обучения (сотрудником) его личную цель. Мотив компании не должен входить в противоречие с мотивом сотрудника, они должны дополнять и усиливать друг друга.

3. Регулярность и контроль. 
Пусть сотрудники, прошедшие обучение, применяют полученные знания в своей работе в течение 21 дня с обязательным контролем с вашей стороны.

4. Центр внимания – сотрудник.
Чем более заинтересован сотрудник в обучении, тем больше «якорей» создается в его памяти, тем лучше он впитает знания. Везде, где только можно, необходимо позволять учиться на собственном опыте и позволять им делиться. Обсуждение личного опыта – ключ к историям успеха.

5. Самое главное, грамотное управление – всему голова.

Успешное производство, это результативное управление. Наблюдайте за действиями своих управляющих. Они должны оказывать своим подчиненным поддержку в применении полученных знаний, помогая закреплять навыки на практике. Самый главный секрет – регулярность и реальное наставничество со стороны руководства компании.
Ваше самообразование и постоянное профильное обучение ваших сотрудников, а так же постоянный контроль применения полученных знаний на практике – это возможность увеличения производительности труда при неизменном стабильном качестве вашей продукции.

Проверено на себе – работает ( но если только штат вашего предприятия укомплектован наставниками - профессионалами).

(с) 

Сергей Промохов
From:
Anonymous( )Anonymous This account has disabled anonymous posting.
OpenID( )OpenID You can comment on this post while signed in with an account from many other sites, once you have confirmed your email address. Sign in using OpenID.
User
Account name:
Password:
If you don't have an account you can create one now.
Subject:
HTML doesn't work in the subject.

Message:

 
Notice: This account is set to log the IP addresses of everyone who comments.
Links will be displayed as unclickable URLs to help prevent spam.

Profile

lis_cheshir: (Default)
lis_cheshir

July 2017

S M T W T F S
      1
2345 678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Most Popular Tags

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Jul. 28th, 2017 04:59 pm
Powered by Dreamwidth Studios